Wal-Heatmap

Was es zeigt

Eine Heatmap der Wal-Aktivität, aufgeschlüsselt nach Wochentag (Montag–Sonntag) über die letzten 90 Tage. Jeder Balken zeigt, wie viele Wal-Transaktionen (>$1M) auf diesen Wochentag fallen, und die Farbintensität signalisiert, wann großes Geld am aktivsten ist. Sie hebt den Spitzentag und die Gesamtaktivität hervor.

So liest du es

Die Karte beantwortet „wann“, nicht „welche Richtung“: Sie zeigt den wöchentlichen Rhythmus der Wal-Aktivität, aber nicht, ob die Bewegungen bullisch oder bärisch sind. Achte auf klare Farbgruppierungen; wenn sich die Aktivität konsequent auf bestimmte Tage konzentriert, sind dies deine Fenster für eine erhöhte Marktbeobachtung. Praktische Erkenntnis: Kombiniere den Spitzentag mit der Flussrichtung der anderen Wal-Widgets, um nicht nur zu verstehen, wann, sondern auch, was das große Geld getan hat.

Parameter

Tägliche Aktivität (Farbe und Balkenlänge)
Die Anzahl der Wal-Transaktionen, die auf einen bestimmten Wochentag fallen; wärmere Farbe = mehr Aktivität.
Positive Lesung: Ein roter / oranger Balken: ein Tag intensiver Big-Money-Aktivität.
Neutraler Wert: Ein blauer oder blasser Balken: ein ruhiger Tag mit wenigen Wal-Bewegungen.
Spitzentag
Der Wochentag mit der höchsten Gesamtzahl an Wal-Transaktionen im Zeitraum.
Neutraler Wert: Zeigt den Aktivitätsrhythmus, d.h. wann Wale am häufigsten agieren, was Kontext für die Planung der Beobachtungszeiten liefert.
Gesamt (Aktivitätssumme)
Die Gesamtzahl der Wal-Transaktionen über alle Tage des gesamten 90-Tage-Fensters.
Neutraler Wert: Ein Kontextwert: Zeigt das Gesamtmaß der Aktivität zum Vergleich über Perioden hinweg.

Beispiel

Dienstags- und Mittwochs-Balken leuchten rot mit jeweils ~900 Transaktionen, während das Wochenende blass ist (~150). Der Höhepunkt fällt auf Dienstag. Das bedeutet, dass große Geldbewegungen hauptsächlich unter der Woche stattfinden. Das sind die Zeiten, in denen man die Flussrichtung genauer beobachten und das ruhige Wochenende als Hintergrund mit geringer Aktivität betrachten sollte.

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